2003年，告别16年的国企生涯，告别稳定、安逸的生活，在北京开始第一次创业，那时候的心情是忐忑的、激动的，充满激情，满怀梦想。总觉得人的一生时间短暂，应该做点什么，或者说应该活得有点不一样。就这样，选择将我带进了一段崭新的生活。九年的时间，我们从基建投资到房地产的开发，打下了良好的实业基础。
2012年，我和我的团队回到熟悉的上海，在这座国际化大都市开始我们的第二次创业旅程。
我们创建“房德”，到今日已两年有余。房德集团未来的商业模型是逐步由现行的“重资产经营”模式，转变为“轻资产，重营运”的发展模式，即以“赚取资产收益”为主的模式转向“以赚取增值服务收益”为主的模式。
创业多年，深深体会到要将生意做好不容易，有三点很重要：第一点，战略目标，我们追求“赢”，光追求艺术的美感是无用的，必须有竞赛的心态和准备;从运营目标上要实现“盈”，可持续的“盈”，就能够转换成战略的“赢”。第二点，不可动辄提“事业”，贬低做生意，实际上大家都是做“生意”，连李嘉诚都在说“我们生意人如何如何”，是不是事业，关键在于你“盈”了以后要干嘛!第三点，凡是夜以继日、苦思冥想、劳心苦力的，没有“生意”做不好的;凡是走捷径、自作聪明的，没有能做好的。公司，与国家治理一样，要搞明白现代文明浩浩荡荡的方向，搞明白每个人需要什么。所以房德的企业愿景很简单：让更多的人因为房德的存在而受益。
我们为什么如此奔波的辛勤工作?我们努力挣钱为了什么?是什么原因驱动我们去创造利润?我们失去了休闲、冷淡了亲情、损害了健康，到底是为了什么?比尔·盖茨曾说过：在人的本性中蕴藏着两股巨大的力量，一是自利，一是关爱他人。市场之手利用了人性中“自利”的力量，取得了经济进步和社 会发展，自利者得到了相应的财务回报。我们的工作和努力的价值往往到此为止，其动力源泉也即截止。因此，必须明确第二个动力源泉即关爱他人，或者叫“利他”。也许有人会反对，他们认为如果把感情和自利结合在一起，市场的作用范围不会扩大，相反会缩小。因此我们不仅要保障合作者的利益，还要保障员工的需求，在人才梯队建设方面，我们提出了“创客团队”和“人才星计划”两项措施，将团队利益和个人利益捆绑在一起，有了集体的“获益”也就有了团队的“获利”，二者相辅相成，共同成长，共同进步。
我希望我的企业将来能走出更多的创业者，很多的小CEO，这是我们的追求和荣耀。我们认为，卓越的领导力是通过情感来发挥作用的。领导者的根本任务就是为员工带来积极的情感。只有当领导者可以建立共鸣时，这一点方才能够实现，共鸣就像是一个积极情感的存储器，可以使人们展现出自己最好的一面。领导力的首要工作就是情感。没有人能够随随便便成功。有的时候，半途而废的原因不仅仅是信心，更重要的是你在坚定判断之后，竭尽全力做的三件事：寻求解决问题的方法、嫁接更优势的资源、合理分享利益。然后，可以像当年哥伦布一样，怀揣一张古旧的羊皮寻宝图，说：“就在前方，跟我走!”这便成了。
近来听大师演讲、网上专家谈国际国内形势如何如何，GDP怎样怎样，金融环境什么什么，地产趋势涨啊跌啊，现在的对策是坚持、守住、过冬、不能死在天明前……总之，不要放弃!
我一向反对加班、熬夜、损害身体，但是我喜欢这种战斗精神，有时候不拼命就没命啊!人生太短暂了，我恨不得将一天当做三天来活，对于我来说，工作是不分白天昼夜，不分周末节假日的，只有拼了命的去抓紧每一分每一秒，才能在老了骄傲地对自己说：此生没有虚度光阴!除了“命”，我们还有什么?!我们并不是要改变世界，我们只是不想被这花花世界所改变，尽我们最大的能力，让父母、老婆孩子、兄弟姐妹、朋友员工过得更好，更有尊严，这才是我们的本分。
回想这两年多，能够有宽容与理解的合作方，有努力与上进的同仁，有锲而不舍的创业团队，有能够坚持的方向，都是值得回忆的年华。我们只有感恩与持续不断的付出，方可报答各方的期待。我们一路奋战，一路坚守，不忘初心，一世当三生而活，而努力，而奋斗，定当不辜负这一世光阴!
(作者：张道民，上海房德实业集团董事长，上海财经大学商学院EMBA2003级校友)
