10月26日，明一国际“信息化与工业化融合管理体系贯标启动大会”在明一国际高新科技园隆重举行，来自福建省经信委员会兰文副主任、工信部电子一所信息化研究与促进中心主任周剑博士，及专家、领导、福建首批贯标企业代表等共同出席了本次启动大会。
兰文副主任、周剑博士等通过360度在线全景了解明一生产全过程
会前，在明一国际执行总裁林勇先生等集团领导的陪同下，兰主任、周博士一行参观了明一国际拥有国际领先的高新科技园,现场考察了明一国际两化融合应用情况。两位主任对明一国际领先的高度信息化和数字化的奶粉生产制造基地表示高度赞赏。
参观过程中兰文副主任、周剑博士了解明一“一码追溯”系统
上午十点，明一国际两化融合管理体系贯标工作正式启动。林总裁首先代表明一国际向在百忙中莅临本次大会的各位领导、专家及来宾朋友们表示热烈欢迎与衷心感谢。并向与会来宾详细介绍了明一国际两化融合工作所取得的进展与成效。他谈到，作为国家重点主推奶粉品牌，秉承“一切为了孩子”的企业宗旨，明一国际始终高度重视两化融合工作，大力引进先进人才与设备，并斥巨资投入信息化建设和科技研发工作，在业内率先实现产品全生命周期一码可追溯，成功对接国家工信部质量安全追溯平台成为首批追溯试点单位。消费者只需用手机扫描明一奶粉罐底的唯一可识别身份信息二维码，就能清楚的了解到每一罐明一奶粉的产品信息，做到全程可溯源，真正实现产品全生命周期一码可追溯。
会议现场明一国际执行总裁致辞
两化融合管理体系贯标启动大会现场
对于明一国际在两化融合工作中所取得的成绩，兰主任表示高度认可，并为福建有明一国际这样的优秀企业感到高兴。他同时谈到，作为国家战略工作，省委省领导对两化融合工作也提出了“互联网信息消费工作，两化融合战略目标，打造数字福建”的重要工作批示。福建省的两化融合工作已经走在全国前列，目前，包括明一国际在内的19家首批贯标试点企业已经启动。兰主任强调，两化融合管理体系是企业总体战略目标的实现，是企业战略全员劳动生产率、利润率最大化的重要管理体系，希望各贯标企业抓紧评估，明确下一步两化融合工作方向，抢占两化融合的致高点，以充分准备迎接第四次工业革命转型的到来。
福建省经信委员会兰文副主任会上致辞
作为国家两化融合专家，工信部电子一所信息化研究与促进中心主任周剑博士向与会的各位来宾做了题为《两化融合管理体系的理论说明和内容详解》的专题讲解。通过对两化融合管理体系贯标的九大核心要素的详细解读，让大家更要全面了解到两化融合工作的具体内容与要求。周博士谈到，两化融合是一套能为企业带来获取可持续竞争优势的先进管理体系，它与必须与企业战略相一致，需要发挥企业领导核心作用，做到全员参与，全员考核，以过程管理优化全局。周博士还谈到，信息化时代下的企业战略,就是两化融合战略,信息化与工业化管理是信息化时代下企业战略不可分割的两大核心要素,通过两大要素的融合，企业将实现协同、高效、全局、动态的先进管理体系。最后，周博士强调，两化融合工作是一项持之以恒，循序渐进的过程，要求不断创新引领，开放协作。
工信部电子一所信息化研究与促进中心主任周剑博士对两化融合核心要素专业阐述
明一国际集团CIO俞桥明总监向与会各位领导做了《明一国际两化融合新型能力与贯标工作汇报》，阐述了明一国际对两化融合管理体系贯标工作的深刻理解，详细分析了明一国际贯标工作的进展情况和取得的成果。目前，明一国际两化融合水平已经达到综合集成阶段，并得到与会专家和领导的认可。明一国际将在两化融合管理体系国家标准的指导下，对企业的管理体系进行全面位的梳理和优化，实现本质贯标，形成符合信息时代发展的两化融合先进管理体系，明一国际两化融合水平将迈向数字化协同创新阶段，提升信息化环境下明一国际基于婴幼儿成长周期的安全乳品创新营销与服务能力，打造明一国际可持续发展的核心竞争优势。
明一国际CIO俞桥明总监针对明一国际贯标工作取得的成果现场分享
会上，明一国际两化融合工作组成员，还与兰主任、周主任等专家、领导，共同探讨了明一国际两化融合工作下一步工作的重点方向。会议在热烈的氛围中迎来明一国际两化融合管理体系贯标工作的正式启动。
