越来越多的公司意识到，做企业要有互联网思维，活学活用互联网思维，可以冲破传统行业的藩篱，跟上互联网时代的步伐，应对快速变化的危机和挑战。什么是互联网思维?有人总结出了用户思维、粉丝思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、大数据思维等，于是就有了用户分享、体验、极致、互动、痛点、试错、去中心化等说法，以专业的视角解读互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变 革等企业经营价值链条的各个方面。对所有行业来说，互联网思维是对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个企业生态进行重新审视的思考方式。以互联网模式为主导，整合业界与自己的资源，打造完整的产业链，面对个性化用户，提供有着更佳体验的产品和服务，这是新商业模式下对所有企业的挑战。
雏鹰农牧作为传统的畜禽养殖与销售企业，同样也意识到了互联网思维对于公司经营的重要意义。11月4日，雏鹰农牧发布复牌公告称收购山东新冷大一事“因具体交易情况复杂，经多次谈判后仍未达成一致意见。公司承诺自复牌之日起三个月内不再筹划收购山东新冷大事宜。”同时宣布“公司控股子公司微客得科技与淘豆食品签订了《投资意向书》及《投资意向补充协议》，公司将以不超过7,075万元，采取“增资+受让股权”的方式取得淘豆食品61%的股权。” 公司将继续推进集游戏、电子竞技产业与电子商务平台相结合的营销模式，发展粉丝经济，采用游戏互动、社交互动、互联网商城等方式的结合，增加公司新的盈利增长点。
纵观公司近期动作，不难看出雏鹰农牧正打造其生态圈，在狠抓养殖生产规模的同时，引入互联网思维，推行新型营销模式，提高整个链条的利润水平。相对于传统的全产业链，以上市公司为平台、资本为纽带的生态链布局，更契合公司现状，更尊重行业规律。雏鹰农牧用资本的力量来建立完善的生态链体系，遵循合作、共赢、协同的原则，充分发挥各环节专业性，虽独立为战，但充分协同，共存共荣，最终实现整个链条及系统的和谐发展。
可以看到，雏鹰农牧对于进军下游领域显然是一种战略性选择，在这一前提下，公司斥资收购下游终端的行为预计还会持续。与新冷大合作暂停并不影响这一思路的贯彻。因此，三个月后重启谈判也可能是大概率事件，对雏鹰农牧的判断更应放在扩张下游终端这一策略能否见效之上。
就公司暂停收购山东新冷大事项，雏鹰农牧董秘吴易得表示，未来企业互联网化是大势所趋。公司帅先引入互联网思维，是顺应时代发展的，先进的企业管理理念，在公司团队建设、营销渠道拓展等方面有着积极的意义，互联网的思维给传统经营模式注入了新的活力。虽然此次收购因某些原因暂停，但公司拓展终端销售渠道的思路未变，未来不排除继续推进新冷大项目的可能。
