“学习、学习、再学习”系列访谈
——上海市智能建筑建设协会专访
【导读】学尔森第六届中国建设与房地产行业人力资源开发论坛将分别在上海、北京两大城市举行。此番，我们将目光聚焦城镇化浪潮中建设和房地产企业建立学习型组织问题，并分别对各精英企业及行业协会代表围绕“学习、学习、再学习”的话题进行深入采访。
上海市智能建筑建设协会副秘书长 沈忠明先生
协会简介：上海市智能建筑建设协会主要从事智能建筑领域设计、施工、咨询、研发和产品生产、经营的企事业单位以及其他经济组织自愿组成的非营利的专业性社 会团体法人。主要开展调查研究、国内外交流合作、人员培训、企业与产品推介、会员协调与服务、标准制定、编辑出版、会展招商、咨询服务等。
应双管齐下加强企业内部及外部机构的专项培训
论坛记者：作为一家建筑行业的专业性协会，对于企业如何高效招揽核心人才、科学地培养培训、留住人才有什么建议?
沈副秘书长：智能建筑建设协会的会员主要从事智能化的设计、施工、维护等方面。由于智能化学科是门边缘学科，与信息技术有着千丝万缕的关系，近年来不仅发展迅猛且极度缺乏专业人才，除了引进外来人才，归根结底还要依靠企业自身的人才培养。
当然，作为协会本身我们也在不断努力为企业如何提高人才的素养进行一系列的培训规划，我们的企业对于执业资格职称有着非常严格的要求，而在此基础上又要开拓出可以独当一面、具有专项技能的人才，这就需要通过企业内部培训及培训机构的专业培训这两个管道进行人才的培养和输送。
论坛记者：正如您刚才所说，学习对每个企业都不可或缺，那么您觉得学习为员工、为企业又分别带来了哪些价值?
沈副秘书长：对于员工本身来说，学习就是一种充电，是一种自身素质的提高。我相信所有企业的老总都会想方设法留住人才，自己的技能过硬，自然而然就和自身的价值成正比了。说得直白一些，中国不缺人，缺的是人才，只要你是人才，就一定能为自己创造价值。
另一方面，对于企业来说，人才越多，越有利于提升企业的综合竞争力，尤其是承接项目、完成项目等方面成效尤为显著，这将成为企业在行业当中立于不败地位核心竞争力。
组织、培养、吸收、消化，促进企业学习大步前进
论坛记者：您可否谈谈作为一家行业协会，对于还在摸索想要拓展成学习型企业的其他起步者，有什么建议吗?比如怎样保持积极学习的持续性?
沈副秘书长：第一，对于员工来说，要善于总结经验，要多方面拓展知识层面，并且结合实践不断地积累、创新;第二，对于企业来说，要尝试组织和引导各种学习活动，并且采取相应的政策及措施来促进学习活动的达成和延续，一个人才，两个人才远远不够，企业需要的是一批、一个团队的人才，这是所有企业未来的发展方向。
论坛记者：对于本次学尔森的论坛，您有什么展望或者希望达成的意向?
沈副秘书长：“学习、学习、再学习”这个议题我觉得非常好!顺应目前时代的需求，大家一起探讨关于终身教育、继续教育的途径和方法，以此来提高未来在各方面学习的水准。全方位的持证人才是企业、行业必不或缺的宝贵资源，对于这次的论坛，我充满了期待，期待与各位来宾共襄盛举，共同进取。
论坛记者：感谢您接收我们的采访，祝福您在今后的事业一帆风顺，协会更上一层楼。
