2014年11月8-11日，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师率领顾问团队到达山东聊城，为东阿阿胶(000423)开展第4期专题定制内训，主要内容是《年度经营计划策划与制定》，企业核心高层携公司中层骨干180多位参加学习。
东阿阿胶的秦总做年度经营计划内训启动发言
年度经营计划是企业经营的重要环节，也是阿米巴经营本土化落地的关键点之一。东阿中高层经过前3期的阿米巴经营学习和领悟，对于如何将【理念+算盘】的经营手法运用在企业中有了深刻理解，在2015年即将到来之际，选择系统性的导入年度经营计划内训，也是为了来年能够将阿米巴的理念系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及全员的每一天的战斗中去，系统提升企业经营管理能力。
系统经营提升从“年度经营计划”开始
田老师在课堂上提出一个企业普通遇到的问题，问到：大家是不是觉得年度经营计划就是摆设，制定了也未必能落地，反而对员工来说是一种束缚，大家有没有这个感觉?在座的高管频频点头。
田老师说道：这就是企业内部思想不统一产生后果，因为每个部门都想获取更多资源而发生了“利己”行为，各部门习惯性站在自己的角度开展工作，找各种理由调整和否定计划，这样的年度经营计划缺少坚定的执行意志，缺乏系统有效的经营工具保障，最终将无法落地。
阿米巴经营实施对于企业的重要价值，在制定年度经营计划时也有淋漓尽致的体现。
首先，为了解决过往企业制定年度经营计划时“公司的年度总体经营方针感性化程度很高”、“各部门与总公司的经营方针难以对接”、“部门与部门之间的计划横向联系不紧密”……等问题，【理念+算盘】经营实学系统中涵盖一套系统的年度经营计划制定的思维方式、工具及方法论。
道成智聚田和喜老师传授年度经营计划的核心要点
其次，对于“中高层团队难以真正达成一致”、“各部门争抢资源”、“年度经营计划难以彻底推行”……等问题，阿米巴经营以“经营会计”工具为载体，有效地将企业的权/责/利下放，以量化为基础，通过理念的共通，获取一致的经营目标，，能够有效帮助中高层达成“理念统一”。而经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果，清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距，以此激励员工朝着制定的目标前进，以达到改善“经营结果”的目的，确保年度经营计划落地。
年度经营计划的学习对东阿产生了很大共鸣。东阿阿胶秦董事长高度认同阿米巴经营理念，他说：“今天这个年度经营计划的培训，不是结束，而是开始，明年还要继续培训，我们一定要把阿米巴的理念落地”。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
