西方管理思想体系泰斗级人物苏曼德拉·戈沙尔曾在其著作中提出：企业作为价值创造机构必将与员工形成道德契约，并以此相互约束，共同进退。昊恩集团正是以此为核心，在为社 会、为员工创造价值的同时，让企业和员工一起完成每一次的蜕变，化茧成蝶。
个人能动性是企业发展的基石
如何让员工高效率的工作，是企业发展中不可逃避的问题。昊恩在发展的过程中却深谙其道。在昊恩集团内部一直流传着总裁曹津逢先生的一句话“每名员工都应该在企业的发展中成为不可或缺的一部分，只有让其认识到自身工作的重要性，才能不断激发其潜能”。正是因为企业领导者有了这样的认知，昊恩一直将培养员工业务技能和为员工创造价值的回报放在首位。每名员工，上至总经理，下至普通员工，从入职昊恩集团开始，即已经有了一份清晰的个人发展规划和业务技能培训计划。让员工直观、立体的了解未来的职业生涯。通过目标和手段双管齐下的方法，昊恩让员工获得的不仅仅是一份工作，可以说是一份事业，员工为自己的事业倾注全部，自然而然也就水到渠成了。
管理创新性是企业发展的动力
企业在发展过程中其管理理念能否与时俱进，将直接影响到企业的生死存亡。时代的不断发展，必将淘汰一部分无法追随其脚步的人，而无论企业做到何种规模，终究离不开人在其中的作用。跟上时代的脚步去管理企业，恰是昊恩集团的成功所在。昊恩集团在初创阶段就成立了企业管理公司，该管理公司的主要职能是对集团内各分公司进行监督管理，但其又不参与管理层的任免与绩效，这样的管理体系既能保证管理公司的权威性，又能兼顾集团管理的公正性。“其更实际的意义在于防止了企业最高管理者由于个人原因而影响企业的发展”昊恩集团董事局主席曹津逢先生一语道破其精髓。可以说对企业最高领导者设立管理创新模式的举措既是基于对企业未来发展的充分思考，也为企业发展提供了基本原动力，同时这也是昊恩集团稳健发展到今天的根本原因。
昊恩集团正是抓住了企业发展的两大根本核心，将人与企业，企业与管理进行了深刻剖析，不断完成蜕变，逐步打造出围绕健康、文化和财富的三驾马车，而这三驾马车正搭载着昊恩人的全部梦想不断前行。
