近日，由中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者，北森公司重点打造的国内第一家企业级工作计划管理平台tita.com，引起了众多中小企业的追捧。据悉，www.tita.com通过计划管理、目标管理、执行及考核等手段，即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和评价打分的工作计划管理闭环，轻松提升企业的整体执行力，助力中小企业突破发展瓶颈。下面跟着小编一起来扒一扒此平台有何神丹妙药吧！
断症一：人工管理成本高，工作反馈有延误
我们都知道，很多企业都有写计划的习惯，老板通常会安排助理负责收集计划、追踪执行情况。这样一来，虽然老板省事省心，但是因为间接沟通，花费了人工成本不说，从一定程度上也影响了事情的执行效率。
下药：系统提醒，减少人工管理成本，工作反馈更及时
针对企业遇到的此种问题， tita有系统提醒功能。在tita平台上，老板可以设置一键提醒下属写计划，下属写好的计划可以一键提醒上级查看，这样不仅节省人力物力，老板还可以随时查看下属计划，如果有问题，可以直接在tita上给予下属反馈，而下属随时将工作进展反馈到tita上，老板总能在第一时间掌握该工作的最新进展。
断症二：口头布置工作，理解不透彻，容易遗漏，无据可依,无法问责
作为领导给下属布置工作是经常的事，但是经常有领导发现，下属的执行情况跟交代的是两回事，询问起来，下属觉得很冤“您明明就是这么安排给我的呀”，领导也犯愁，无据可依，也不好问责。
下药：工作指派有依有据
通过tita给下属指派工作，具体目标要求，下属一目了然，如果有不明确的地方可以及时跟上级沟通，执行过程中，不会因为遗忘而导致工作执行不到位，领导在检查下属工作情况时，也有据可依，做好奖惩。
断症三：工作分解，多人执行，无法追踪
对于企业老板布置给各部门的工作，经常会被部门经理层层分解落实到多名员工身上，老板无法得知部门经理的具体分工，只能依赖部门经理的汇报，一旦部门经理出差或者休假，老板就无法追踪事情的进展情况了。
下药：工作层层分解，仍可快速追踪
在tita上领导布置给部门经理的工作，会纳为经理的计划，部门经理可以基于这项计划去分解多个任务指派给具体的负责人，老板通过查看部门经理的计划，就能查看到他的分工安排，并且可以快速追踪到每一步的执行情况。
断症四：无法了解间接下属的工作情况
对于大多数企业来说，管理工作不仅仅是管理一层就可以的，领导往往还需要了解自己下属的工作情况，但是由于没有简单有效的管理方式，领导通常获取自己间接下属的工作情况，都是通过直接下属的汇报了解，有些工作就需要间接沟通，从而影响工作的效率。
下药：各级查看，工作高效透明
在tita上，企业只需要根据企业组织及汇报关系设置好上下级关系，即可通过tita的隔级查看，直接查看到间接下属的工作计划执行情况，使得工作更加透明化，并且极大的提高了工作效率。
在市场竞争如此激烈的今天，只有充分认识到自身管理上的痛处，对症下药，合理配置好各项资源，中小企业才能谋求到更好的发展。
