在党的群众路线教育实践活动中，南召县农发行深入实际调查研究，查找财会工作的薄弱环节，并且及时堵塞漏洞，防范风险。坚持做到“五抓”，努力提升财会精细化管理水平。
抓制度完善。该行对财务管理制度进行了全面梳理，制定了财会精细化管理实施方案，此外该行还组织开展“财务集中回头看”活动，对历年财务改革经验和问题进行盘点，有针对性地修订完善了会计内部管理制度，强化了风险控制，规范了操作流程。
抓绩效考核管理。为了进一步落实绩效考核办法，该行多次召开员工座谈会，广泛征求员工意见，修订完善了《南召县支行绩效考核管理办法》，使之更加规范、更加合理，更富有操作性，而且新修改的考核办法覆盖到每一位员工，全面激发了大家的经营活力。
抓内控管理。加强柜面操作和会计核算管理，严把“六关”,即“审核关”、“印章关”、“交接关”、“入库关”、“销号关”和“对账关”，狠抓内控制度的落实，狠抓柜员安全教育，使内控管理工作迈上了新的台阶。
抓费用管理。为确保费用收支的合理性，并且达到勤俭办行的目的和要求，年初编制了2014年费用开支计划，每月严控费用开支，确保开支在上级行下达的费用指标之内。及时修订费用管理办法，严格实行事前预算审批制度和台账管理，严格控制大额费用转入员工个人账户，真正将费用用在营销客户和发展业务上，防范可能存在的操作风险和道德风险。
抓财务收支管理。强化成本核算精细化，按照权责发生制核算各项财务收支。进一步加强存贷款收息，做到应收尽收，及时入账;进一步加强周转金和应收应付款项管理，按规定核算和及时入账各项收入、支出，并落实专人进行账务核对;进一步强化贷款定价精细化，提高贷款综合效益。
(南召县农发行 卞广军)
