创新是驱动企业前进的动力之一。因为信息技术带来的各种变化，当下成了一个爆炸式创新的时代。在这样的时代，企业家都有创新焦虑症，就像每个人都有信息焦虑症一样，包括商业大佬。
焦虑是焦虑者的通行证，安逸是自大者的墓志铭。企业家的焦虑程度，反应了一家企业的状态与前景。互联网汹涌而来，生于忧患，死于安乐。
尽管如此，七十岁的柳传志仍然拥有这种创新焦虑症还是让人觉得奇怪：站在中国企业教父的巅峰，他确实可以傲世同侪，睥晲商界。除了自己拥有这种创新焦虑症之外，他还要公司所有人都要患上创新焦虑症：时时要求员工一要互联网思维，要创新突破。
除了内部推动创新外，柳传志还建立了一套与外部商业世界沟通系统。柳传志与学界很多人是知交好友，众所周知的有周其仁，张五常等;也定期找一些正处在风口上的企业家聊天，比如雷军、马云、马化腾等。很多人不知道的事，柳传志还订阅了很多公共帐号，了解最新的行业趋势与动态。
这些都不够，在联想控股开通的微 信公众帐号“联想控股的微空间”，并且搭建了一个柳传志与粉丝互动讨论的平台：通过“柳答”，粉丝可以向柳传志提问题，柳传志回答;通过“柳问”，柳传志提问，粉丝回答。这是一个智慧交流分享的平台。功成名就的柳传志仍然求知若渴。
柳传志思考得最多的问题是：什么是创新?联想如何创新?
那么与360，小米，阿 里巴 巴等互联网公司相比，联想这家走过了30年的企业，其创新又有什么不同?
对于创新的一般理解是技术创新，产品创新。在当下，更有人认为创新是互联网技术与产品的创新。这是狭义上的创新，创新可以在各行各业进行，同时不限于技术、产品创新，还有管理，商业模式的创新，前者基于技术，后者基于商业智慧。
技术无国界，基于技术的创新是全球化的;基于商业智慧的创新则不同，有地域，文化，政 治体制特色。联想创业三十年，是两方面创新的结合，首先是技术方面的创新，特别是PC技术;其次是商业创新，是中国式的，是中国商业文明的延续与发展。
联想过去三十年如此成功，一定是以柳传志为首的创业者做对了什么。从创新方面理解，联想成功的拥抱了两次创新 浪潮：首先是中国式商业创新，其次是全球技术创新。
与小米，360，阿 里巴 巴这些互联网公司相比，联想在商业创新方面有领先优势，特别是管理创新方面。“搭班子、定战略、带队伍”，“拐大弯”，“复盘”等联想发明，已经成为中国创业者的口头禅。
互联网之后，联想在技术创新方面，不及一些互联网技术方面。在一个技术创新驱动的时代，联想如何结合自己的商业优势，特别是管理创新进行技术创新，是柳传志思考的问题，其结论可能是，有三十年历史，经过PC时代，互联网时代，移 动互联网时代的联想，在商业方面拥有一片厚土沃壤，可以持续性创新，要跑长跑。“不创新就会堕落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系统的管理思想去领导企业，技术创新、业务模式的创新都很有可能让企业昙花一现。”
关于互联网思维，雷军称为“ 专注，极致，口碑，快 ”七字诀;周鸿祎曾经总结为压强法则，单点突破。这种创新是脉冲式的。
互联网发展二十年应证了柳传志的判断：互联网从门户，网游，搜索，社交，到现在的电商，没有一家公司始终站在浪潮之颠，首富从丁磊，陈天桥，李彦宏，马化腾，到现在的马云，高潮迭起，每一次高潮，都有人站到浪尖，也有人跌倒谷底。不是优胜劣汰，而是技术创新快速转移，每个人都有自己的脉冲。
联想不太一样，从PC，到投资，拥有IT、房地产、消费与现代服务和现代农业的商业版图，柳传志始终站在浪潮之颠。横跨如此多的行业，而且能做成，柳传志的做法是，把联想的商业经验向不同行业复制。套用流行的话说，就是把互联网思维向不同行业复制。
单纯的基于技术、产品的创新，可以短时间领跑，类似百米冲刺，脉冲式发展，因为在互联网时代，技术迭代越来越快;基于商业创新是长跑，类似马拉松，后者是联想的创新之道。
