传统服装与国际政要的交汇融合
从APEC北京市筹备工作领导小组(下称APEC筹备小组)发出的一份快递，穿过北京城，被送到位于城南威克多公司总部。快递里是一份薄薄的奖状，上书：“感谢贵单位在2014年亚太经合组织(apec)会议领导人服装工作中作出的突出贡献。特发此证，予以表彰。”右下角盖着APEC筹备小组办公室的红章。
威克多公司过去十个月里的工作被浓缩进“突出贡献”四个字中，但只有身处这个团队，才能明白背后的辛劳和付出，也只有老威克多人，才了解支撑起这四个字的是过去20年的积累和发展。
“当时我们把设计稿件给组委会的时候，他们很惊讶，都知道威克多的男装设计好，没想到女装设计也这么棒。”威克多制衣中心董事长蔡昌贤说，能够参与APEC服装的设计研发工作，对威克多来说，是一个挑战，同时，也是一个很大的肯定。
威克多的APEC时间
蔡昌贤是个工作狂，加班到11点也是经常的事。但11月10日这天，晚上六点之前他就已经到家了。坐在电视面前，他静静地盯着央视的画面看。六点开始的APEC欢迎晚宴上，各国领导人着装谜底即将揭开。
澳大利亚总理沃伦·特拉斯的车队最先到达晚宴举办地水立方，安保人员打开车门，特拉斯低头弯腰走出车厢——立领、对开襟、连肩袖、提花万字纹宋锦面料、饰海水江崖纹的上装出现在镜头前。
这是APEC最受瞩目的一刻，而对威克多来说，也是收获成果的一刻。从2013年底，威克多组建一个顶尖团队，参与到APEC领导人服装设计工作开始，他们投入的巨大精力，都在这一刻得到了回报。
一切努力，要从2013年12月27日开始。这一天，威克多收到了APEC筹备小组发出的邀请函。在蔡昌贤重视下，一个近30人的设计团队建立起来。因为APEC领导人的服装一般都会以会议举办国的民族特色服装为主，这个团队的成员大都是对中国传统文化了解比较深，在效果图手法上表现技能比较强的设计师。APEC筹备小组是在众多受邀单位的作品中海选，从136位参评人提交的455份设计作品中，经过初审遴选出60份参评方案，开始制作样衣。两个月后，第二次评审，又从中选出35份样衣方案，组成攻坚团队，进行深化设计。
对参与到其中的威克多团队来说，这是一段既辛苦又充满挑战的过程。APEC筹备小组并没有给设计单位一个明确的设计思路和方向，只是提出一些原则性的意见：11月召开时，天气会比较冷，要注意保暖，又要保证他们穿的合体，穿起来还得漂亮又舒服;有一些国家对颜色的禁忌等等。除了这些原则问题外，设计方向和思路，全凭设计师揣摩发挥。
对威克多来说，难度还不仅于此。这是一家靠正统西式男装起家并奠定优势市场地位的公司，现在他们要设计彰显中国传统特色的服装，而且还要设计女装，表面来看，它是在做之前几乎没做过的事。
时间也很紧张。春节假期结束到提交初步设计方案，只有不到两周时间，这段时间里，几个核心设计师几乎不眠不休。查资料，从漫长的中国服饰历史中去寻找，他们找到了对襟、袖宽大，极具东方神韵的氅衣，配以马王堆汉墓出土文物中常见的汉代典型的云气纹纹样。以具有“平、齐、和、光、顺、匀”特点的苏绣工艺，将云气纹着于真丝锦缎面料上。整体则采用传统中式连袖剪裁结合现代立体剪裁手法处理。
从设计到制作，威克多的这个团队全部卯足了劲儿投入其中。“真正到交稿子的前三天，基本上这几个人没有怎么睡觉。”一位参与了整个过程的设计师说。
付出总是会有回报。当威克多的设计师带着最终的样衣，赶到统筹服装设计工作的北京服装学院时，评审专家给予了很高的评价。一位女专家一时兴起，还亲自穿上样衣体验，直到工作人员催促专家抓紧时间。
二十年，一件事
(威克多制衣中心董事长蔡昌贤先生)
蔡昌贤对公司设计团队能做出这些成果，应该并不会感到惊讶。经过二十多年的深耕积累之后，不出这样的成果，才会令人感到奇怪吧。
1994年，蔡昌贤开始了自己的创业之路。第二年，首个服装品牌威可多(VICUTU)便诞生了，并很快在市场引领风潮。VICUTU这个名字源自英文的“VICTOR”，象征着对胜利与成功的追求。
很快，蔡昌贤便尝到了初步成功的滋味。只用了五年，他不但有了自己的生产基地，还请外国设计师对专卖连锁店进行了整体设计。1999年，蔡昌贤斥资数亿元，开始兴建工厂园区。
2001年，APEC第一次到中国来，在上海召开。威克多这时也进入了一个快速发展期。蔡昌贤意识到做中高端正统男装，最重要的是人才培养。于是，他在中国人大工商管理研修中心帮助下，在公司内部建立了“威克多企业商学院”。三期之后，蔡昌贤发现这种模式下，培养人才的范围太窄，且针对性不强，于是转而和高校合作，输送不同的人才到学校进修。
从一开始，蔡昌贤就瞄准了中高端男装市场，进取且执着。蔡昌贤希望能把男装做到极致，“威克多想做百年老店，培养消费者品牌忠诚度、美誉度。潜心只做男装。”二十年来，也确实如此，即便到目前，他已经坐稳了国内中高端男装头把交椅的现在，依然没放松对男装的专注。他清楚的知道，哪些是自己必须要做的，哪些是危险的诱惑：“如果想当成一个长期品牌去做的话，我们就一定要做好定位，在定位当中一定要做好取舍。是我们的生意我们努力去争取，不是我们的生意我们就不做，再赚钱也不做，只有这样才能把品牌建设好，企业才能有一个持续的发展。”
而这一次参与APEC领导人服装的设计，又给威克多带来了新的思路。蔡昌贤说，“这一次通过跟组委会，还有一些院校的学者沟通以后，我们觉得应该做一次梳理，比如，到底中国这种传统文化的哪些方面，未来可以融入到我们品牌当中去?”
在蔡昌贤二十多年的制衣生涯中，有个小故事他一直深记于心：一天，他接到某位领导秘书的电话。秘书说，领导到威克多店里买了一件服装，各方面都很好，就是稍微长了点，想请他们派一个裁缝去修改一下。蔡昌贤带着一个只有26岁的小裁缝过去了。衣服修改好后，这位领导赞不绝口，“他说，别的公司派来制衣、改衣的都是老师傅，没想到你们年轻人做得也很好。”
这个被蔡昌贤念兹在兹的故事，更像是个隐喻——一方面，是他所坚持的，一切凭技术说话;另外一方面，则是展现在一个年轻人面前的无限可能——威克多，恰恰也才二十岁而已。(文章转载自《VISTA看天下》)
