在儿童主题商业如火如荼发展的今天，儿童职业体验馆成为了2014年最炙手可热的项目之一。众多投资者云集，纷纷抢占市场，投资势头只增不减。正所谓“外行人看热闹，内行人看门道”，儿童职业体验行业并非建立几个场馆这么简单，部分投资商“快马加鞭”盲目上马项目已经对此行业形成风险积累，匆忙“建馆”容易将造成“场馆经营三低”的局面。
融道中国儿童职业体验馆经营管理中心总经理汤慧女士称，二三线场馆多面临着经营水平低、产品档次低、整体服务水平低的三低状况，导致其场馆经营举步维艰的现状。究其原因，在于产品研发缺乏专业团队支持;服务人员没有经过正规化高质量的培训和引导;场馆经营缺乏经验借鉴，没有合理的规划等。投资儿童职业体验馆，并非是件容易的事。
行业市场调查需先行
儿童职业体验馆的项目是否可行，归根结底在于市场的需求。任何项目的发展都将立足于市场，儿童职业体验馆项目也不例外，在经营的时候，正确的对这个项目的市场做出分析，才能在严峻的市场上求得发展。
对于投资人来说，首先要对行业有一个清醒的认识，才能在投资建馆的过程中做到有的放矢。投资人对行业的认识和把握将直接决定其是否产生投资行为。针对如何选址、合作、运营;如何创造持续客流;如何创新体验;如何实现多方收益等问题，要进行深入的市场调查分析，才能有客观的数据来支持项目的立项。
运营要灵活多变
行业发展初期，市场上出现一些“国内普遍抄国外，小馆抄大馆”的现象，缺乏特色体验的项目。对于儿童职业体验馆这一“舶来品”，若只是一味的复制、盲目模仿和照搬国内外现有模式，在激烈的竞争中很快就会被淘汰。
儿童职业体验馆项目对地段、装修、设备的要求很高，投资金额庞大。建设投资少则4000万元，多则上亿元。场馆建成后还要承担较大的运营支出，如物业、员工工资、易耗品、市场推广费用等。一家国内一线城市6000平方米的场馆，每月运营成本就约100万元。面对如此沉重的负担，需要多方盈收方能消化。
目前国内最早开业的一批场馆基本都难逃盈利模式单一的基本现状。门票收入是最主要的收入来源，甚至占总收入80%以上。在竞争愈加激烈的市场中，想要实现持续盈利，运营商们应该改善现有的单一模式，实现多元化。融道中国旗下的高端品牌“成长湾儿童社会体验公园”针对行业现状，独辟蹊径，打造了崭新的商业的模式，充分挖掘消费潜力，为场馆拓展了盈利结构，是对儿童职业体验馆商业模式的颠覆和创新。
儿童职业体验馆的目标人群主要是3~12岁的小朋友。而这个庞大的目标群体根据儿童年龄阶层、智力发育程度和生活形态差异又被细分为3~6岁，7~9岁，10~12岁三个层次。根据融道中国的调查数据分析：其中7~9岁儿童占的比例最高，达到60%;其次是10~12岁儿童;3~6岁儿童最少。根据季节的不同也会直接导致入馆儿童年龄层的差异，比如夏天3~6岁的儿童比例显著增高，而冬天这个年龄层的儿童比例则大大缩水;在周一至周五白天，学龄前儿童较多，周末则主要是7~10岁儿童。“不同年龄层的消费黏性又有不同，这需要儿童体验馆根据季节和不同年龄层儿童推出不同的项目，时刻保持品牌的新鲜度，否则很难吸引消费者重复体验”，融道中国儿童职业体验馆经营管理中心总经理汤慧女士说道。
360°打造最盈利场馆
随着新投资者的不断涌入和业态自身发展，儿童职业体验业态逐渐由混乱走向稳定，其本土化转型也逐渐完成。基于项目科学实现盈利、长远稳固发展、树立优质的明星品牌，投资商在建馆的时机和选择协作的服务商上须谨慎行事。
为促进行业稳定供应链加快成型、推动项目筹建各环节操作规范化，融道中国将组建业内首个完整体系的供应商资源仓库。其内容不仅包含项目投资、筹建、运营完整体系中涉及的所有类型上、下游供应商资源，还包括筹建过程中如体验游戏研发、运营体系搭建、人员培训等重要模块的标准化作业流程以及规范性落地执行参照模板等，这无疑是业内最宝贵的智慧财富。作为行业创新体验的引领者——融道中国，针对性推出场馆策划、行销策划、人员培训、场馆设备、运营管理、项目升级、多元盈利等360°全程服务，有效缩减筹建及运营成本，为投资人打造最盈利的儿童职业体验馆!
