随着经济体制改革不断深入，人才“引不进、留不住”的矛盾日益突出，人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏成为制约事业单位生产发展的主要“瓶颈”之一。究其原因，除了待遇、环境等因素以外，一些基层单位领导干部没有充分认识到人才的重要性。要调动现有工作人员的工作积极性，激发他们的工作热情，快速提高管理、技术及服务水平，取得最大的效益，有效的办法之一就是引进能干的管理人才和专业技术人才。
“鲶鱼效应”我相信大家都听说过，在沙丁鱼的鱼舱中放几条鲶鱼，就能把鱼鲜活地运回海岸。渔夫的这种做法后来被管理者们总结成了“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制而引入了人力资源管理中。在自然界中，“鲶鱼效应”十分常见。在我们的生活中也常有这种现象，缺乏竞争的组织，其生命力远远不如在激烈竞争中磨练的组织。
人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术，使单位的管理、技术及服务水平得到提高;另一方面也激发了单位原工作人员的积极性;同时，引进的人才多了，还会在引进的人才之间展开竞争。形成人才合理竞争的“鲢鱼效应”，使各类人才脱颖而出，竞相施展才华，激活发展型人才队伍建设一池春水。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，承受压力的人必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。如果一个组织内部缺乏活力，效率低下，那么不妨引入一些鲶鱼来，让它搅浑平静的水面，让“沙丁鱼”们都动起来。“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。
期待“人才引进”带来“鲢鱼效应”，竞争出效能，压力变动力。历史和实践反复验证着“人才资源是第一资源，是国家核心竞争力之所在”的论断。当前全方位升级的国际竞争，核心是人才竞争，每个国家都努力将自己打造成人力资源强国。市场竞争的下一步必然是人才的竞争，只有拥有人才，并且合理、高效地使用人才，才能拥有优势，才能取得人才竞争的最终胜利。(文/安正平)
