16日凌晨1时41分，网友在百度贴吧中爆料“福州市晋安区住房保障和房产管理局林副局长的夜生活，令人羡慕”一帖，帖文中共发布了26张反映其夜生活的不雅照片。记者从晋安区住房保障和房产管理局处得到确认，该男子确为晋安区住房保障和房产管理局副局长林宗辉。林宗辉称 “这件事是我们书记参与策划的”，涉及到单位之间的内部矛盾。(12月16日新华网)
即便当事人的说法属实，“一把手设局排挤副手”或还不是这场“内部矛盾”的真正看点所在。虽说是“内部矛盾”，但并非仅限于是一把手与副手的不和，而是一把手为了让更亲近的人来占据某个位置，对分管副手进行排挤。其传递的潜在信息是，只要将副手排挤，被免职的“前任科长”就可官复原职。就此而言，至少有两点值得追问：一是：若副手“退位”，一把手对于一名科长的任命就有了绝对的主导权吗?二是：前任科长到底因何被免职?免职后只要得到一把手的“关照”就可轻易复职?
长期以来，有监管之权，无问责之虞，一直是监管失灵的重要原因，也是群众反映强烈的突出问题。
权力监管部门、监管者的监管制度、机制的不健全、不完善，必然导致权力监管部门、监管者的缺位、错位或者越位。从严治党、从严治吏，权力监管是多米诺骨牌的“第一张”，我们的权力监管部门、监管者如不规范、严格地执行监管职责，不第一时间掌握干部的思想动态、工作状况，第一时间解决干部的心理困惑、工作生活中存在的实际困难，第一时间对干部身上存在的“苗头性”问题给予教育、疏导和帮助，那么当干部真正出现问题时，势必是“无可奈何花落去”。
我们在加强干部自身的思想教育、警示教育和法制教育，及时了解和帮助解决其思想上、工作上和生活中存在的实际困难和问题，引导其自觉遵守法律法规，自觉接受监督管理的同时，应细化办法措施，进一步探索和明确干部的日常监管谁是第一责任人，谁来监管，监管的范围在哪里，监管的方法是什么，出了问题该怎么办，并且进一步加大权力监管者的问责、惩处力度，对权力监管者的“监守自盗”、“置若罔闻”等不作为、慢作为、乱作为行为，要动真格、敢碰硬、不手软，不断增强制度的权威性和震慑力，确保每一位干部都不敢“越雷池一步”，每一位权力监管者都不敢“触红线一丝”。(文/李西)
