NUSKIN如新倡导授人以渔的可持续慈善模式
近日，商人陈光标为美国千名穷人提供免费午餐一事及“世界首善”风波引发国内网友热议。对于他在大洋彼岸的“善行”，国内舆论压倒性地称之为“暴力慈善”，认为这种行善方式以丧失受赠人的尊严来获得自己的某种满足，并不值得提倡。事实上，如果仅从慈善的传统定义——在慈悲的心理驱动下的善举——来看，“陈式慈善”并无不妥之处。只不过，新时代背景下的慈善，也需要与时俱进，需要创造性思维。在这方面，跨国直销企业NUSKIN如新的做法值得借鉴。
早在30年前如新创立之时，公司创始人罗百礼先生就已经将“凝聚善的力量”的使命赋予了NUSKIN如新。而深耕中国市场11年来，NUSKIN如新在业绩稳步增长的同时，也切切实实地践行着“崇善向善”的企业文化：从“如新中华儿童心脏病基金”(CHF)到“受饥儿滋养计划”，从“5•12小额信贷”到“如新希望小学”、“如新孤儿保险”，NUSKIN如新以“授人以鱼不如授人以渔”的慈善理念，开创了一种“人人参与、持续行善”的可持续发展模式。
NUSKIN如新认为“人人参与、持续行善”的可持续发展模式是：“我们不要求捐献的人一下子拿出很多钱，而是提倡每个同事每个月拿出1%的薪水，集腋成裘，细水长流，每个人都出心出力，有钱出钱，没钱也可以为我们的基金会提供志愿服务，这样可以配合可持续性的发展。”如此既改善了以往企业做慈善、员工“被慈善”等常见问题，使“人人参与、持续行善”的可持续发展模式得以有效实施，同时也成为NUSKIN如新“授人以鱼不如授人以渔”慈善理念得以贯彻的重要标志。
以“如新5•12小额信贷”项目为例。2008年四川汶川地震后，该项目基金帮助数千农户灾后重建，随后发展成开放式平台，吸引了很多跨国公司的加入。基金成立至今，已超过七千多户灾民获得了该项基金的低息贷款。随着收益农户数量的激增，滚动贷款总额也节节攀升，五年来贷款总额已超过了1.8亿元。对于这样的成绩，NUSKIN如新大中华区域总裁范家辉是这样解读的：“相比锦上添花，我们更重视雪中送炭。我们希望授人以渔，赋予受助人改变生活、提高生活品质的力量，从受助到助人,传递善的力量。”创新型的慈善理念配合创新型的慈善方式，NUSKIN如新“授人以鱼不如授人以渔”的慈善理念得到彰显。
今年是NUSKIN如新集团成立30周年，30年来，一直用心创造微笑的NUSKIN如新公司的业绩实现了持续稳步的增长。而在业绩增长的同时，企业越发感到履行社会责任的使命重大。
谈到企业所应承担的社会责任，范家辉的回答掷地有声：“大家总在讨论一个企业究竟应该承担怎样的社会责任?有些人会讲，他们捐了多少款，做了多少的善事。而我的回答只有一个，公司就是要成长。公司不成长，员工的生活不会有进步，公司没有利润就不能帮助到其他需要帮助的人。我们做公益不是为了赚钱，而是因为如新的善的力量让多少人高兴，让多少人因为我们的帮助而产生心灵、生活上的改变，这才是我们需要做的。”
