日前，由用友金融主办的“银行业精细化管理之管理会计与资产负债”培训圆满结束，会上，银行业精细化管理成为与会专家和嘉宾热议的话题。精细化管理之所以被不断的提及，主要是企业管理者已经意识到粗放式的管理模式制约其发展，企业必须走精细化管理之路。而企业要做好精细化管理，全面绩效管理无疑是其中的重要的一环。
据《技术重塑管理》白皮书解释，全面绩效管理是一种新的绩效管理方式。在这种管理方法中，管理者和员工通过沟通的方式，将银行的战略、管理者的职责、管理与监督的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定。在此基础上，管理者为员工提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
青海银行就是实施全面绩效管理的一个实例。青海银行为了能够全面计量各项指标，量化考核业绩，完善管理制度及激励机制等内容，经过多方对比和筛选，最终选择与用友金融合作建设了绩效考核系统。通过用友金融全面绩效管理系统的成功投产应用，用友金融帮助青海银行实现了EVA考核，使其在绩效管理与风险控制上了一个新台阶，帮助领导及全员可以了解T+1天的业绩、绩效工资，让员工更及时、透明的了解绩效成果，帮助业务部门及人力资源部从手工工作中解放出来，让考核成为一个日常性的工作，有效的促进了企业战略的落实。配合绩效考核系统的实施，使各部门、人力资源部更紧密的结合起来。
在“银行业精细化管理之管理会计与资产负债”培训上，用友金融高级专家详细介绍了用友金融全面绩效管理的特色和优势。用友金融具备从“管理咨询”到“软件应用”的一体化解决方案，可以提供从银行经营管理转型到先进绩效管理思想的引入、经营计划到绩效考核的衔接、管理提升、管理工具建设、数据测算等管理咨询服务，以及提供长期的培训服务;提供全面绩效考核软件，包括银行的经营绩效管理以及人力绩效管理软件、移动应用等内容。除去一体化的解决方案，用友金融全面绩效管理解决方案还具备多项突出特色。能够满足“多管理层次、多对象、多维度”的考核应用、随需应变的“指标管理”模块，灵活定义各种指标、强调全成本，平衡风险与收益、内置成熟的考核方案及指标库，提供大量同业经验、提供客户化开发平台，配置化实现，降低运维成本。
调查显示，在全面绩效管理方面，用友金融具有绝对的优势，拥有包括中国进出口银行、昆仑银行、北京农商银行、晋商银行、青海银行、邯郸银行、浙江稠州商行、鞍山银行、宜宾商行、东莞银行、德阳银行、武安市农信等多家银行客户，是众多银行建设全面绩效管理的首选。
“商业银行的科学发展很大程度取决于科学的绩效管理”。有专家指出，未来商业银行的发展必然是以资本管理为核心，以价值创造为导向，只有精细化的管理，才能使商业银行真正快速而有效地面对日益增长的信息时代挑战，在竞争中得到长效发展。推行全面绩效管理，不仅是顺应时代的潮流，也是商业银行管理的必然要求。
