“敢与人分天下，才能得天下”，这是我一生的信条。前半句的“天下”主要指疆域、财富，而后半句中的“天下”则包含了人心。——《再给中国二十年》
亮剑九州杭州拱墅采供站开业了，这个400余平方的站点，坐落在杭州湖墅南路158号大塘新村内，辐射了周边2000余户居民。我们“调查退役军人创业合作社，探讨大学生创业新思路”社会实践团为给大学生创业提供更多的帮助，特地前往杭州，和亮剑合作社书记、理事长、总社长汪勇成一起参加开业仪式，并进一步了解杭州亮剑农产品专业合作社。
杭州亮剑农产品专业合作社注册成立于2012年11月28日，是在浙江省杭州市人民政府、全国退役军人、全国土特产基地农户的关心和支持下，由退役军人、土特产基地农户联合注册成立的一家的以整合资源经营农特产品为目的，帮助复转退军人实现创业或就业，帮助农户打开农产品销路的集体企业。
在采供站的开业仪式上，合作社创始人汪勇成和我们聊起了他创业的故事。在创业之初，汪勇成花了很大的精力与时间，在合作社发展的关键时刻，他更是不劳辛苦，日夜撰写合作社长达40页3万字数的商业策划书材料，同时发表每日一讲，坚持了一个月在第一线宣讲，让更多的股东社员及潜在股东社员掌握更多的专业知识。几乎是每天深夜、凌晨才休息，但是他从来不说苦，也不说累，更是不提给自己发工资。当有记者问他，你自己怎么22个月来从不开工资了，义务的奉献着呢?他笑着说，合作社刚起步，在没盈利的时候绝对不会动工资这个念头，我的目标就是带领全体股东社员共同致富的，如果不能为股东社员创造效益，来这里领取工资不愧疚吗?我愿意用自己的实际行动来感染大家，来带领全体股东社员做好、做大、做强亮剑合作社。
汪勇成对我们说：“一件衣服最容易破的地方是领子与袖子，因此要成为“领袖”，一定要做好最破的吃苦准备，否则不要做“领袖”。身为企业的最高指挥者(领袖)，注定要承担最大的压力与使命，后面千万双眼睛注视着，没有退路，只有前进!”
汪勇成最欣赏的企业家是马云。马云的“小股东精神”是他永远坚守的企业理念。一个人的力量是微小的，但汇聚众多微小的力量就可以形成巨大的力量。
为了让那些还不了解亮剑的战友朋友们，更多的接触亮剑，汪勇成绞尽脑汁成立了宣传连，为合作社打开了对外，让人知晓，并且愿意加入，为之努力奋斗的大门。
为了给股东社员一个安稳的后备支援，汪勇成毅然决然的成立了单身连，在节假日为单身的社员举办各式各样的活动。他说，合作社的发展离不开社员，社会发展了，社员的福利待遇也应相应提高，他将不断为社员争取福利，给社员一个家的感觉，从而达到合作社与股东社员的一个双赢。
为了帮助那些需要帮助的孩子，成立了助学连，通过助学连，联系各个地方因无钱而不得不退学的孩子们，给他们一个上学的机会，并通过这个助学连让我们感知爱，去呼唤爱的力量。
为了提升企业文化，召集十几位爱心书画家，成立书画连，通过书画连义卖书画，配合助学连履行爱的诺言。
如今亮剑合作社已经设立党支部、理事会、监事会、联谊会，实行书记、理事长、监事长、会长负责制;下设采购连、营销连、包运连、社员连、财税连、电商连、金融连、助学连、单身连、书画连、特训练、品牌连、宣传连、农检连、基地厂家、教育中心、采供站等17个业务机构。
汪勇成肯定的对我们说：“今天的亮剑合作社已注入了近百位股东社员的心血，特别是发起人之一裘少春，还有其余20位原始股东，以及后面的投资股东、社员。是他们铸就了亮剑，是他们在推动亮剑发展，是他们奉献于亮剑，我深信亮剑合作社在我们努力拼搏中，一定取得胜利。”
开业仪式结束后，为了让我们实践团感受亮剑合作社的团队文化，汪勇成建议我们进行分组营销比赛。在营销比赛中，实践团成员分成两队，各挑选采供站中的一类产品进行销售比拼，在三小时时间内获得销售额高者为胜。最终，果蔬红军依靠一位有销售经验的队员的超级表现赢得了营销比赛的胜利。赛后，当干果蓝军的队员们抱怨果蔬红军有一位强大的领导人而导致他们比赛失利时，汪勇成指着干果蓝军的每一个队员说了一句意味深长的话：“在我们亮剑企业理念中，没有个人英雄，只有团队英雄。”
是的，没有英雄，只有团队。一个企业的成功需要一个团队的共同努力，打出来的“天下”也要大家一起分享。英雄是需要团队支持的，英雄永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。正如美国著名管理大师彼得圣吉说的那样，“不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只有保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义。”
关注每一位员工的利益，坚持不懈，勇往直前，永不放弃，这是我们从汪勇成身上学到的，从亮剑合作社身上学到的亮剑精神。相信在不久的将来，汪勇成一定能够带领他所有股东社员把“亮剑九州”打造成全国退役军人联合创业的第一品牌。
作者：浙江财经大学东方学院许语杨
