人的价值未必需要惊天动地的业绩来成就，一滴水同样可以折射出太阳的光辉。中铁十二局集团二公司沪昆客运专线云南段5分部财务部部长高峰，就是一个在平凡的岗位上扎实工作、默默奉献的年轻人。前不久他被中铁十二局集团公司授予“青年岗位能手”称号。
34岁的高峰2001年参加工作以来，先后在公司渝怀铁路、遂渝铁路、宜万铁路、广昆铁路等项目部从事财务工作，无论是当出纳、会计、助理会计师，还是当财务部长，他都能在保质保量做好本职工作的同时，积极参与项目部的全面管理，当好项目主管的“参谋”、“助手”。特别是在贵广铁路施工中，他建议并实施的“职工食堂主副食品集中采购办法”，不仅让员工吃得好，而且4个食堂共用一辆车采购，较前每月仅节约运输费就达5万元以上。为此，他被员工誉为 “好管家”。
2010年8月，中铁十二局集团二公司中标沪昆客专云南段施工任务，高峰被上级任命为5分部的财务部部长。沪昆客专建设标准高，由于五分部担负的大坪地隧道在离村庄很近的山林里，且当地缺雨少水，施工难度大、干扰多，创效困难重重。在严格执行中铁十二局集团及二公司的各项规章制度前提下，从财务管理的细节着手，高峰在工程上场伊始就狠抓了项目会计核算工作的制度化、规范化建设，先后制订了《项目财务管理办法》《项目岗薪实施办法》《项目费用报销规定》等一系列管理制度和措施，使资金使用有章可循、有法可依。执行过程中他更是一丝不苟、认真负责。云南是旅游大省，项目上一些人、甚至个别领导干部外出办事，免不了夹带一些亲朋好友来玩时发生的车票、住宿票等，每次报账他都逐一审核每一张票据，不合规合法的一律不予报销。
工程材料是资金使用的大头，项目部每一次物资集中采购招标，高峰都要不辞劳苦全程参与。从事前的市场及材料零售价格调查、供应商情况摸底，到最后的价格谈判、供应商锁定等，他都会货比三家、为企业谋利益。隧道衬砌施工中的碎石集中采购招标时，进入最后一轮竞标的两家供应商“送货上门”报出了同样的价格。在谈判陷入僵局的情况下，高峰拿出实地调查得出的一家供应商经过优化送料路线、可少走弯路近20公里的“路线图”，很快这家供应商就以每方碎石再降15元的价格与项目部签订了供货合同。
日常工作中，善于思考问题的高峰，多次结合项目部的实际管理需要为主管领导建言献策，取得了良好效果。如对外招待费、车辆油料费使用不好控制，他建议对外招待费其一要明确标准，其二要定点招待、统一结算，享受饭店的协议优惠价;车辆油料费使用则在定点加油、刷卡消费的基础上，又加了一条月底凭用车人员或部门填发的“车辆使用清单”到财务部最终列账报销。这些建议采纳后，项目部的招待费、油料费消耗都有了10%左右的下降。
与此同时，作为项目部创建山西省“青年文明号”活动领导小组的主要成员，高峰积极参加和组织了“创建”活动，围绕大坪地隧道地质破碎、涌水严重等施工难题，他广泛发动广大青年团员科技攻关、建功立业。施工3年来，青工共推出“五小技术成果”20多项，有力地促进了施工生产，今年5月，项目部获得了山西省“青年文明号”荣誉。(来源：中国职工科技报 通讯员 周广宽 赵晓博 秦肖飞)
