2015年初，一本改变思维、改变生活、甚至行为模式的著作《日精进:高能效人士的核心修炼》即将面市。
这是一本兼具理论与实践的革 命性著作，它既是世界观，又是方法论，是当下唯一一本全面研究、解读、剖析“日精进”理论和落地操作系统的书籍，填补了“日精进”研究的空白。
11月10日，记者就本书的成因、成果等问题，采访了《日精进：高效能人士的核心修炼》作者，中国研究“日精进”落地操作系统第一人——童心。
“日精进”改变世界
记者：童老师，您好，首先恭喜您的大作即将面世。请您为我们解读一下《日精进：高效能人士的核心修炼》是一本什么样的著作?
童心：《日精进：高效能人士的核心修炼》是一本可以帮助个体或者组织实现人生目标和价值的书。实际上，我们人类的历史就是一部精进史，人类社 会每时每刻都在精进。《日精进：高效能人士的核心修炼》系统解读了决定“日精进”的各大核心元素，提炼出“日精进”的精髓文化，并辅以简单易行的操作系统，达到既可读，又可用的效果。
记者：你为什么会想到要研究并创作《日精进：高效能人士的核心修炼》呢?
童心：正如刚才我说的，整个人类的历史就是精进史，不管是人类的进化还是如今科技的高度发达，都是日精进的结果。但是，尽管如此，全世界并没有任何一个机构或者个人，对“日精进”有过系统的研究和解读，更不要提将它提炼出一套完整的理论和操作方法了。
我们现在看到的情况是，很多人的“日精进”是无意识的，是被动的，甚至是方向错误的，那么，这样的“日精进”不仅无法带你走向成功，或许还会有反效果。所以，我希望通过对“日精进”的研究，推动大家重视“日精进”的惊人效率，正视“日精进”的重要地位，最终通过正确的“日精进”去实现自己的目标和价值。
记者：您花了多长时间写出了这本《日精进：高效能人士的核心修炼》?
童心：写这本书花了一年多的时间，但此前的几年，我都一直在对“日精进”进行研究和整理。我本身是华中农业大学毕业的，可是工作之后，却进入了中国知名的教育集团思八达。在思八达的工作过程中，我吸取了很多新的知识、理念，也完成了从一名普通员工到连续两年销售冠军的转身。我在这个过程中一直在反思和总结，并推出了一本《正能量日精进》，这可以说是《日精进：高效能人士的核心修炼》的前身。
记者：为了创作《日精进：高效能人士的核心修炼》，您做了哪些研究工作?
童心：这个研究主要分为两个方面。一方面是查阅了大量的书籍，并对之进行梳理和消化。实际上“精进”这个概念由来已久，本身是个佛教词汇，内涵很深。在研究的过程当中，我发现从圣人孔子、孟子，到如今的知名企业家乔布斯、比尔·盖茨、李嘉诚等等都在有意无意地使用“日精进”。比如“吾日三省吾身”就是日精进的一种形态;另一个方面的研究则是来自于实践。除了我个人的实践之外，我还深入到企业，与企业家、企业管理层以及普通员工都进行了全方位的深度沟通，做了几千份问卷调查，也将他们作为案例进行剖析。当然，我还在一些企业进行了“日精进”的实验，效果、反响都不错。
“日精进”决定企业成败
记者：您在企业里做了很多调研，是否意味着，《日精进：高效能人士的核心修炼》对于企业管理和发展也很有益?
童心：没错，虽然《日精进：高效能人士的核心修炼》有很大一部分内容看似在讨论个人的修炼，但我认为，这本书也是一本企业必备的教科书。企业不论大小，都是一个由个体组成的组织，个体的精进与组织的精进是相辅相成的，一个组织里，成员不追求精进，要么拖慢组织的发展速度，要么被组织淘汰，同样，如果一个组织自身不精进，不但会被精进的成员抛弃，自身也会走向灭亡。可以说，“日精进”对于一个组织意义更大。
记者：能具体谈谈“日精进”对于企业的意义吗?
童心：这是个急剧变化的时代，每天都有很多新的事物诞生，也有很多旧的事物被淘汰。10年前，我们从来没有想过，柯达会破产，诺基亚、摩托罗拉会被苹果取代，面对时代的浪潮，无论怎么样的“巨无霸”都有倾覆的可能。就像远古时代曾经统治地球的恐龙，最终被种族灭绝一样。实际上就是因为，面对时代的发展，自身的进化跟不上。换句话说，如果企业向恐龙一样，失去了“精进”的能力，当周遭的环境发生了变化，自身没有变或者来不及变，那么只能被淘汰。
柯达和诺基亚的教训太惨痛了，企业要保持活力必须“日精进”，这也是我大力向我的企业家朋友们推荐《日精进：高效能人士的核心修炼》的原因，他们也很认可。
记者：那么企业怎么实现“日精进”呢?跟个人的“日精进”有什么不同?
童心：“日精进”是一种能力，企业由于是一个组织，就像一架精密的机器，想要不停向前推进并适应时代的发展，就必须保证自身的每个零件都与时俱进，这是一个系统工程，涵盖了企业管理的方方面面，很难简单说清楚，具体的内容可以在《日精进：高效能人士的核心修炼》中找到答案。不过有一点可以肯定的是，企业必须要保持一种敏锐的触觉，不能停留在已经取得的成就之上。要张开全身的触角去感受时代的风向，并随时准备着。
由于企业是由众多个体组成，所以相对于个人的精进，企业的精进更复杂一些，需要统一的规划和管理。当然，企业整体的精进对于个体精进的推进也是非常明显的。
操练是最高准则
记者：《日精进：高效能人士的核心修炼》会给读者带来一些什么样的收获?
童心：首先，是观念上的一种革新。《日精进：高效能人士的核心修炼》给大家展现的，是一种全新的思维系统;其次，读者可以对“日精进”有一个正确的认识，他们会发现，虽然“日精进”往简单说，就是“每天进步一点点”，但这“一点点”当中却是别有洞天的，是非常科学的，有系统的，可操作的;第三，书中也提出了一些新的理念，比如当人人看重结果的时候，我们更强调过程，因此在书中提出了“向下生长”、“成长才是核心竞争力”、“平衡”、“宇宙思维”等概念;第四，通过这本书，读者也能感受到，“日精进”其实并非是一种停留在理论上的口号，而是一种生活方式。
记者：您自己是如何“日精进”的?
童心：2010年，我刚开始做销售工作的时候，可以说是一张白纸，但仅仅用了一年时间，就成为销售冠军;2014年，我创建了自己的公司——湖北静雅慧文化发展有限公司，虽然规模还不算很大，但是对于一个年轻人来说，应该算还是一个不错的成绩。我在自己工作和创业的过程中，一直是以“日精进”为准则的。我有一本“日精进”日记，会详细记录下每天的工作目标、完成情况、问题反思和下一步如何调整等等情况，以确保“日精进”的效果。
写“日精进”日记只是“日精进”的其中一个操练手段，在《日精进：高效能人士的核心修炼》这本书里，还有其他许多的方法，供大家学习和参考。
记者：市面上有很多成功学或者励志方面的书籍，但读者反应看完这些书之后，励志的作用有，实际操作的难度却很大，《日精进：高效能人士的核心修炼》会不会也给人这样的感觉?
童心：不会。因为《日精进：高效能人士的核心修炼》本身是我通过实践总结出来的，并且也做过小范围的推广、实验。在之前我编辑的《正能量日精进》，有近万人使用过，大多数人都从中受益，取得很好的效果。这本书还被一些商学院将其指定为培训手册。
实际上，也正是因为之前的成功，令我意识到写《日精进：高效能人士的核心修炼》的必要性——当实践取得一定的成果之后，将其上升为理论是一个必然的结果。而且只有这样，才能更好地将“日精进”发扬光大。《日精进：高效能人士的核心修炼》既然是一本来源于实践的书，那么实操性肯定是有保障的。
记者：《日精进：高效能人士的核心修炼》与这些书有什么不一样的地方?为什么?
童心：首先，我认为《日精进：高效能人士的核心修炼》并不是一种单纯的“成功学”，它既来源于实践，又高于实践，是一种经过高度提炼的精华。这本书既有理论，又有大量的实际案例作为佐证，还提供了系统的落地步骤和方法，这一点，是普通的励志或成功学书籍不具备的。
其次，从理论角度来说，《日精进：高效能人士的核心修炼》有自己独特的理论体系，但本书的写作深入浅出，并不因其将理论而显得高深难懂，它不是“学院派”，更加“平民化”，更易上手，可读性强。
第三，《日精进：高效能人士的核心修炼》的最大亮点在于，它不仅提出了一些前人未提出的理论和观点，并将其系统化、理论化，最重要的是，它本身的可操作性。它为那些苦于没有目标、有了目标不知道如何实践、在实现目标的过程中遇到种种难题的人，提供了一套切实的解决办法。而且，如果读者真的能够将“日精进”变成自己的生活方式，那么无论工作、学习还是生活，都会出现翻天覆地的变化。
记者：接下来，您还有哪些关于“日精进”的动向，跟我们分享一下?
童心：《日精进：高效能人士的核心修炼》是我的“日精进丛书”的第一本。将来我还会继续继续深入企业调研，最重要的是，观察研究目前的这一套日精进理论在实际操作落地的过程中，是否还有什么不足，并予以修正。之后，我会“日精进”系列化、精细化、完整化，根据不同的受众或者“日精进”的不同操作阶段，提炼出新的作品。
记者：最后，请您谈一谈，您对这本书面市后，有怎样的期待?
童心：希望能够有更多的个人和组织从中受益。我自己对于“日精进”的感受是非常深的，我深深知道它对一个人能够产生多大的影响和动力，希望每一位《日精进：高效能人士的核心修炼》的读者都能通过这本书，找到属于自己的人生梦想，并最终获得成功。
童心，毕业于华中农业大学，2010年3月进入一家全国知名的教育集团思八达工作，从基层员工做起，2011年度湖北思八达销售冠军;2012年蝉联公司冠军;2014年7月创立湖北静雅慧文化发展有限公司，并担任总经理。因个人经历而深知成长的重要性，多年来一直深入研究“日精进”相关理论体系和操作方法。曾编著《正能量日精进》，广受好评。同时，开发了企业版《日精进落地操作系统》课程，曾服务过上百家内训企业。
