近两年，O2O成为各行业商家关注的焦点。除阿里巴巴等电商巨头全线布局O2O，诸如网能等后起之秀也纷纷建立自己的新型O2O消费模式，构造线上线下一体化的未来商业体系。然而对于目前较火的网能这个本地化020商城，不少人持怀疑的态度，“现在构建电商平台不太现实，淘宝已经这么强，况且还有那么多垂直电子商务网站，网能凭什么能活下来?
这篇文章就以网能这个专注于本地化在线交易的电商品牌作为标题，为大家详细分析网能在“本地化020”上的战略布局以及未来发展，解析网能020到底有戏没戏?
另辟蹊径的本地化O2O模式
相对电商巨头来说，网能的O2O模式采取了另一种做法，体现出独特的鲜明特点，那就是“本地化在线交易”。据悉，网能就是通过本地化的O2O在线交易，为本地商家和用户提供大型电商平台无法提供的线上线下相结合的体验式营销。网能利用免费开店的策略让本地的商家可以随意在网能平台开店，从而快速聚集大量的商家资源，用户在网能平台可以看到所在区域所有商家的网店资源，并可以实现不用出门，购买到所在区域内随意一个商家的商品(服务)，实现线上支付-线下体验-线上点评的完整购物体验。
网能战略布局三部曲
虽然近年来，无数的互联网人士在本地化商城领域探索，然而99.9%成为烈士。人们想象的很美好的本地商城之梦一次次破灭。网能有什么本事?如何敢挑战这一高难度商业模式?下面，笔者就为大家详细解析网能020战略布局“三部曲”。
第一阶段：本地化在线交易
网能的本地化020路径第一步是做“本地化在线交易”平台，把南京当地的吃喝玩乐生活服务及购物的商铺，整合到一个平台上，消费者可以再线上完成预约、支付，再到线下实体店体验，交易完成后再回到线上进行点评,整套020闭环就建起来了。
这里包含了三个要素：本地化、交易、平台。本地化020最大的机会在本地商业，每一个人的生活都离不开吃喝玩乐、结婚、生小孩、买房、汽车、医疗、教育、旅游这几样。所以，网能果断选择本地生活为立足点，做了美食、娱乐、旅游、教育、房产、汽车、装修等十几个版块，你所能想到的一切生活服务，都可以在这里找到。
第二阶段：本地化平台入口
在互联网领域有一句话——“得入口者得天下”。入口是指用户寻找信息、解决问题的方式，成为入口意味着获得巨量的用户。虽然掌握用户并不直接等同于商业变现，但如果失去这个阵地，也就同时失去了成为行业巨头的机会。互联网先驱们做浏览器、做资讯门户、做搜索、做社交，背后隐藏的都是对用户使用入口的明争暗斗。
获得大量用户的最好办法就是让自己成为入口，网能深知这一点。所以在第一步本地化在线交易平台完成后，网能立即将目光转向了“本地化平台入口”，开发了缴费、充值、挂号、学校、药店、票务、社保等一系列功能应用，根本的目的在于聚合用户到自己的平台上，通过后续应用和流量获得更高更广泛的收益。
第三阶段：互联网生态圈(大数据)
网能依托平台进行增值服务功能的应用开发，为商家开发出越来越多的各种功能应用，满足不同商家的营销需求，借此完成了生活服务O2O全产业链布局，最后形成“大网能”本地互联网生态圈。
这场“本地化”在线交易大战网能开了个好头，这个头开得非常好，战略目标明确，发展思路清晰、基础建设完善，取得的成效自然也非常明显。网能这三步的战略布局也很精妙。但是，虽然网能目前活了下来还活得不错，问题是如果网能扩大规模，战略上要如何与58同城、美团、天猫、京东直面竞争?
总结：
无论是草根创业者还是电商巨头，要想在中国实现综合O2O难度非常之大。这次从网能O2O的战略看来是准备得比较充分，剩下就是考验执行力了。毕竟要实现020，线下资源是重点，统一管理商家、制定平台规则、分配利益、配送物流管理，哪一个环节出了问题都不行。
