在安徽亳州白酒圈子里，提起安徽金口酒业以及金口酒业公司董事长唐兴华，可谓无人不知，无人不晓，尤其是他的奋斗史，值得很多年轻人思考。在刚刚结束的华樽杯中国酒类品牌价值评议活动中，安徽金口酒业总裁唐兴华先生被授予了2014年度华樽杯中国酒业十大年度人物。
金口代表上台领奖
1、从奥迪到公交车，不图安逸，勇于挑战自我
唐兴华曾经是安徽古井酒厂的一名干部，在白酒行业已经摸爬滚打了近30年。从初期的销售业务员到销售科副科长、销售科科长再到公司的常务副总经理，卖酒，对于唐兴华来说，是一件既轻车熟路，又时刻充满挑战的工作。
1999年，商海大潮的冲击使唐兴华有了自己建厂经营的念头。很多人并不理解他：“身为国营企业的常务副总经理，虽不能说是呼风唤雨，日子过得也是优哉游哉，为什么要冒那么大的风险自己干呢？”
唐兴华没有顾及那么多，毅然坚持着自己的想法。金口酒业公司也就从那个时候，开始了艰难的起步。然而唐兴华自己并没有太多的积蓄，把全部家底都拿出来，也不过18万元钱，资金的严重短缺，使得全家人都节衣缩食，而坐惯了单位豪华奥迪车的唐兴华，也不得不每天搭乘公交车上下班，开始了人生中一次重要的角色转换。回想起那段日子，唐兴华感慨地说：“说实话，从坐奥迪车到挤公交车，这种转变使得我心里承受的压力的确很大，但当我面对那么多信任与期待的目光时，我的动力更大，它促使我不能后退，因为我不能失信于大家。”
2、雄心壮志在胸，积极进取，开拓金口新局面
在他的带领下，金口酒业这个由18万元起家的公司，在竞争日趋激烈的白酒市场，经过短短5年的发展，就实现了年销售收入7000多万元的突破，最近更是突破亿元大关。唐兴华总裁并不安于现状，居安思危。
早在2012年，金口酒业总裁唐兴华便在谋划突破企业发展瓶颈的变革。金口酒业改革的第一刀就落在了其赖以生存的产品上。过去金口酒业的主力品牌金坛子系列由于长期以来产品线过短，长时间停留在中低端价位上，让“金坛子”这个品牌逐渐丧失了竞争力。2012年福州糖酒会上，金口酒业采取了一项另令人震惊的举措，在那届糖酒会上，他们花费上百万之巨在福州市区酒店和会展中心的展位不再展示为其实现8000万销售的“金坛子”系列产品，而全部展示的是当年开发的战略新品“金坛子封坛原浆”系列，及其高端形象产品金坛子收藏系列。并且把未来的主力产品定位于封坛6年和8年身上，3年内全部替换以前的主力产品金坛子系列。两年后的今天，唐兴华实践了他当初的承诺，基本淘汰了原有的“金坛子”系列，并在“金坛子封坛原浆”的基础上新推了“韵”系列和金坛窖两大系列新品。如此大的改变是金口酒业历史上破天荒的创举，也是一次彻底的颠覆性变革。这种变革需要莫大的勇气，敢于舍弃自己耕耘了十几年中低价位，这在徽酒诸品牌中也是头一遭的创举。据了解，今年糖酒会上，金口酒业系列新品中市场零售价为88元/瓶的“明韵”颇受经销商关注，展出仅一天便实现了签单。
3、被授予2014年度华樽杯中国酒业十大年度人物，实至名归
在9月27日中国酒类流通协会举办的华樽杯中国酒企品牌价值200强的颁奖盛典上，唐兴华唐总荣获2014年度华樽杯中国酒业十大年度人物，他的获奖词是“不图安乐，勇于突破自我，用行动证明一切”。唐总获此荣誉可谓实至名归。他带领的金口酒业，连续三年在华樽杯上获得优异表现，今年更是品牌价值高达40.95亿元，一举入围徽酒第四名，全国白酒五十强。
