农发行梁园区支行为进一步强化客户经理管理，在工作学习中注重培养客户经理的政策意识，加强客户经理队伍建设，促进了各项业务的快速发展。
一、强化政策意识。该行要求客户经理积极了解国家产业政策和当前的经济、金融形势，从国家层面、地方层面和区域层面熟知该行所处的经济环境 ，进一步加强学习，尽快熟知国家货币政策、财政政策、产业政策、信贷政策，为支行业务发展打下结实基础。
二、强化团队意识。该行一方面要求加强业务学习，自觉提高自己的综合素质；另一方面要求客户经理做好传帮带，老手带新手，新手帮老手，互相团结，互相学习树立大局意识、团队意识，全面提升支行的业务营销能力。
三、强化流程意识。该行认真组织员工学习总、分行有关文件精神，全面掌握信贷基础理论与业务流程。按照流程控制的理论与要求，做好风险点控制，切实提高信贷业务管理水平。
四、强化营销意识。该行要求客户经理进一步解放思想，放宽视野、拓宽思路、跳出辖区去抓客户跑市场。从思想和行动上不断强化营销意识，真正实现由“坐商”向“行商”的转变上来，真正做到“走出去”营销，全面开拓信贷业务市场，推动了支行各项业务的全面发展。（陈锎）
