中铁八局集团桥梁工程有限责任公司隶属于世界企业五百强、世界品牌五百强之一的中国中铁股份有限公司下属的中铁八局集团有限公司，主要从事桥梁工程、城市轨道交通工程、市政公用工程、混凝土预制构件、预应力工程、土石方工程、钢结构工程施工等业务。多年来公司始终坚持党委统一领导，行政为主体、纪委监督、工会组织实施、职工群众广泛参与的厂务公开领导体制和运行机制。扎实推进厂务公开，有效激发了职工的主人翁责任感，为实现企业和谐发展提供有力保障。
公司高度重视厂务公开民主管理工作，始终将其当作加强企业民主管理、促进企业改革发展稳定的大事，党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与。一是加强领导，健全组织。成立了厂务公开领导小组，由党委书记、总经理任组长，下设厂务公开办公室和监督检查小组。二是完善制度，强化机制。为深入开展厂务公开民主管理工作，公司制定了厂务公开有关制度，及时发现并解决厂务公开民主管理工作中出现的问题，促进厂务公开民主管理工作全面推进。在实行厂务公开民主管理标准化过程中，注重上下联动，结合公司实际，构建了三层厂务公开机制，即公司层面公开，项目部、子(分)公司层面公开、项目部、子(分)公司班组层面公开，坚持了“三个同步”公开。三是制定实施意见，明确责任。为防止出现推诿、不负责任的情况出现，公司厂务公开领导小组与各职能部门研究制定了厂务公开民主管理工作实施计划，明确了党政纪工及相关部门的职责，做到密切配合，合力推进。
坚持民主管理，全面落实厂务公开制度。一是坚持把各个时期职工最为关心的问题，作为厂务公开的重点及时公开。将项目施工组织方案、员工考核奖惩、劳务队伍引进、岗位人事任免、物资设备采购、废旧物资处理等情况公开，实施集体决策、党政会签制度保证基层群众依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。最大限度地调动职工的积极性，推动企业的发展。二是坚持生产经营情况的公开。公司的生产经营决策、公司的盈亏，直接涉及到职工的切身利益，从而备受广大职工群众的关注。通过对生产经营情况的公开，不仅能发挥职工群众的集体智慧为生产经营献计献策，更加激发了职工群众的主人翁意识。三是坚持对党风廉政建设方面的重点问题公开。公司在每年召开的职代会上对领导干部党风廉政建设、班子成员廉洁自律、领导人员德的考核情况进行民主测评，对领导干部职务消费情况报告、业务招待费使用情况报告实行票决制，通过一年一度的职代会、党政联席会、职代会团组长联席会议，职工座谈会等形式公开，为职工提供一个双向了解沟通的平台，凝聚人心，促进企业和谐发展。
坚持规范运作，不断拓展厂务公开成效。一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心和反映的，涉及公司改革、发展的重大事项或与职工群众利益关系密切的事项，坚持利用职代会、公司各类会议、内部办公系统、厂务公开栏、意见箱、职工座谈会等多种渠道和形式公开，保证了厂务公开工作的经常性。二是坚持厂务公开的全面性。公司厂务公开的重点内容包括：企业重大决策、公司生产经营重要问题、业务招待费使用情况、民主评议领导干部和干部任免、党风廉政建设、涉及职工切身利益和职工群众关注的热点;项目部、子(分)公司及班组公开的主要内容有外协队伍的使用情况，物资采购，员工奖惩，重要岗位人员的调整、使用、评先树模、民主评议本单位领导和管理人员以及其他涉及职工切身利益的重点、热点、突发性重要问题。三是坚持厂务公开的真实性。结合开展群众路线教育实践活动，公司党委和工会组织相关部门对项目部、子(分)公司厂务公开情况通过“听、查、询、评”等方式进行检查;公司纪检监察部也把项目厂务公开纳入效能监察内容，不定期抽查，使项目管理工作置于有效监督、约束之中，切实维护了职工参与民主管理、民主监督的权利。
公司各级工会严格按照厂务公开实施细则建立健全了厂务公开领导小组，并纳入党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核内容。通过积极推进厂务公开民主管理工作，扎实推进厂务公开民主管理制度化、规范化、标准化建设，切实维护了职工的合法权益，促进企业的改革、发展和稳定。各项目部、子(分)公司工会紧密结合实际，以职工关注的热点、难点问题为工作的重点和突破口，通过职工民主管理会、安全生产例会、职工座谈会、厂务公开栏、意见箱和各种宣传载体，实施厂务公开。职代会闭会期间，凡涉及职工切身利益和公司的重大事项，必上职代会团组长联席会讨论通过。
通过全面推行厂务公开工作，进一步保障了职工的知情权、参与权和监督权;通过吸纳职工群众的意见，营造和谐的民主氛围，实现了依法治企和精细化管理，公司也顺利通过了“成都市厂务公开民主管理综合标准化试点单位”检查验收。我们相信，随着厂务公开工作的不断深化，必将有力提升公司的管理水平，持续增强企业的核心竞争力。(杜婷)
