据媒体爆出的美乐乐内部邮件显示，11月11日知名职业经理人袁伯银入职美乐乐，并担任总裁一职。袁伯银先生曾在百安居、万科、红星美凯龙等多家企业担任重要职务，加盟美乐乐前在隆鑫地产任高管。
而近年来异军突起的美乐乐素有“中国最大的家具O2O平台”之称呼，业界人士多认为其本质上是一家互联网公司。翻看先前履历，与互联网几无交集的袁伯银先生在此时“空降”家具电子商务企业美乐乐，其中诸多疑点值得揣摩与玩味。
零售&地产：袁伯银的“两个江湖”
综合整理媒体披露的袁伯银先生履历，其行业从业经验主要集中于零售和地产两个领域，且多系执掌一方或统御全局的高管。
在地产领域，袁伯银先生曾先后担任万科、隆鑫地产高管。更有外界认为，红星美凯龙商业地产战略近几年的稳步推进，与袁伯银先生任总裁2年期间植入的根基密切相关。
在零售领域，袁伯银先生曾先后供职香港华润，百安居，后任红星美凯龙总裁。如果将经营华润超市业务看做袁伯银个人事业的起步点，事业腾飞时代则是在其后的百安居及红星美凯龙，而这两家企业恰好又是家居卖场领域的领跑者。或许正是家具建材零售领域的丰富执帅经验，为如今袁伯银先生加盟美乐乐埋下伏笔。
“陆军老将”挂帅“家居空军”
在家居流通领域，有专家按照客流来源不同，将电商与卖场分为“空军”与“陆军”两个派系。随着今年业界对O2O模式的普遍认同，“空军+陆军”这种“线上+线下”的复合型商业模式越来越受到推崇。虽家居行业O2O整体尚在起步阶段，但传统“陆军——卖场”及“空军——电商”中，已涌现出较为典型的个案。
“陆军火力支援型”最为典型的是红星美凯龙、居然之家：通过互联网线上推广增加客流来源，并划分个别地区门店为试点。
“空降兵型”以“美乐乐模式”最为亮眼。将官网流量导入数百个小型实体店，通过实体店增加潜在客源的成单效率。
值得关注的是，美乐乐似乎并不甘于传统意义上的“小打小闹”，将新店标准从500平米一口气扩大到5000平米，并有传言称其计划在3年内新增该类大型实体店50到100家。
有人戏称，“空降兵”美乐乐希望将之前的“游击战”转为“阵地战”，凭借鲜有敌手的“空中火力”优势迅速吃掉大片市场。而“阵地战”与“游击战”有本质上的不同。此时，深谙家居卖场零售门道的“陆军老将”袁伯银挂帅美乐乐，显得“正当时”也“得其位”。
作为创始人之一的美乐乐CEO高扬也向媒体证实了袁伯银出任总裁的消息。据了解，高扬将继续担任美乐乐家居CEO，而袁伯银则担任美乐乐总裁，全面负责美乐乐家居线下工作，着力于O2O的第二个O(Offline)。
美乐乐是不是“经折腾”的“好婆家”？
近年来，越来越多知名职业经理人涌入家居界，因为行业的整体落后及分散格局，“跨界”赋予了这些“能人异士”大展拳脚的空间。
早先做音响营销的著名职业经理人姚吉庆先生曾先后加盟欧派、慕思，任职期间品牌行业影响提升有目共睹。从美的转投顾家的李东来先生也是职业经理人跨界的典型代表，最为知名的要数现任左右沙发副总裁俞雷先生，但年初俞雷先生在出任某家居品牌总裁一月后“闪离”，被不少媒体人惊呼：“看来传统家具企业还是经不起职业经理人‘折腾’”。
问题来了，美乐乐是不是一家“经折腾”的企业?
或许这个问题需要时间来给出答案，我们仅能从背景出发做一些揣测，推理的结果似乎对“袁伯银先生能迅速融入美乐乐团队”这一命题是积极的：
首先，美乐乐作为刚刚新兴互联网企业，应该没有传统企业内部盘根错节的病灶。其次，美乐乐的创始人团队均为IT科班出身，一般而言，IT人的思维相对制造人开阔。最重要的是，而袁伯银先生所擅长，或正式美乐乐的平台战略所稀缺的，若两种基因能充分融合，理应形成良性互补。
似乎美乐乐团队对袁伯银先生的加盟早有明确的定位与规划。高扬表示，“袁总到任后，将会尽快融入美乐乐的管理团队，负责美乐乐的各项业务，但依据其自身特长，在产品供应链、网络技术、零售终端、宣传推广等几大业务模块当中，会更加侧重线下店面体系的扩展和运营。”此外，“在工作业务方面，袁总将向高扬及其他股东汇报。”
有人将职业经理人跳槽看做“嫁女”，嫁出去的闺女能否“旺夫兴家”，考验的是“感情”基础，更是双方的智慧。袁伯银先生此番“嫁”到家业蒸蒸日上的美乐乐，我们有理由相信两种基因的碰撞能擦出更璀璨的火花!拭目以待!
