一场由中国创业公司在硅谷名校举办的招聘宣讲，能够有多大吸引力?知乎CEO周源最近在斯坦福大学校园内的分享，为这个问题回复了一个亮眼的答案。
据参与组织此次活动的斯坦福学生黄同学介绍：“一开始预计参加者在50-70人左右，根据以往经验这是国内创业公司到斯坦福做活动的惯常报名人数。因此就订了80人的场地。
谁知道，居然有200人报名!直接破了斯坦福华人创业协会组织活动的记录!活动前一直担心人太多会被投诉。在无奈拒绝了一部分报名者之后，最后也来了大约150人。课室后面甚至走廊都站满，很多大公司在斯坦福做活动都没有这次热闹。”
除了现场气氛热烈，后续也不断有网友在知乎站内和微 博、微 信等社交平台上分享自己参与此次活动的真实体验。知乎在当地留学生和华人工程师中的热度，可见一斑。那么，有哪些因素促使他们对知乎的宣讲有如此强烈的兴趣呢?
信息鸿沟日渐消弥，回国参与创业成为趋势
毋庸置疑，最近几年随着成功者的示范效果，中国，特别是北上广等一线城市的社 会大众，对于创业的认可程度越来越高。这一点，即使是身处国外的留学生们，也能有深切感受。如同知乎的CEO周源在分享中所说：“创业不再是中国青年追求个人成功的事情，它已经有了一个新的定义，是这代人的自我解放运动。解放的是怕风险的枷锁、解放的是怕别人指指点点，解放的是随波逐流的禁锢。当每一个人开始创业，或者加入创业公司的时候，其实他就做了自己事业的主人。随着技术的进步，已经有诸多社 会变化在不断发生，而当这些变化不断发生的时候，你一定要有所行动，如果只是纸上谈兵，那任何变化，无论好的、坏的，其实都和我们没有关系。”
此外，由于中美两国信息鸿沟的日渐弥合，硅谷与中国的距离已经不再遥远;如今正是中国互联网的蜕变时刻，就连谷歌公司董事长埃里克 施密特(Eric Schmidt)最近都在台北举行的Google峰会上承认：“越来越多的创新者将会出现在亚洲，尤其是中国。他们将成为Facebook的挑战者，而这在5年前几乎是不可想象的。”放眼世界，只有中国和美国的创业者们推开门就是巨大的市场，也只有在中国和美国才能找到这么多努力工作的创业者。在种种因素综合影响下，已经有越来越多的留学生和在外漂泊的游子们选择回国创业或者加入创业团队。
和知乎一起，实现“更大的”价值
据调查，吸引现场众多听众聆听宣讲的另一大原因在于——他们大都是知乎的忠实用户。这就是知乎的魅力所在，因为除了微 信以外，你很难能够看见其他中国的互联网或移 动互联网产品能在海外依然拥有这么多真实拥趸。
针对现场众多用户的疑问和关心，周源表示：我们已经制定出了一套「知乎 2.0 」的计划，核心就是工具化+ 社区化+ 开放。知乎会继续遵循全面开放的原则;但前提是必须要提供更简单易用的产品;如果想获得稳定高价值流量，需要在「头部」领域——有大众需求、高使用频次且影响到消费决策的市场——产生足够的影响力;如果让用户找到目标信息为一次「碰撞」，知乎还未提供高效的碰撞机制，所以要把知乎工具化才可以获取到足够多和优质的新用户;社区黏性不足，群组化也许是一个积极的尝试。“从产品的内核和功能化来看，如果有一天知乎能够服务到一亿用户，实现的价值就会很不一样。”而针对这一愿景，招聘就成了知乎当前的核心要务之一;知乎希望招到优秀的合适的人，以小而美的团队做出大而美(能帮助、影响更多用户的)产品。这也正是知乎此次美国宣讲之行的主要目的之一。
知乎的此次硅谷之行不但在当地华人用户中口碑爆棚，更有参与者反馈，有不少留学生甚至在一周后仍在兴奋地回味知乎举办的宣讲会和盐沙龙交流活动，对众多参与者和知乎来说都可谓收获颇丰。那么这次播撒的种子是否能够成长为参天大树——知乎与美国CS专业最优秀的毕业生和从业者们后续能够擦出怎样的火花?知乎又能否如同周源的构想一样，成长为互联网的基础设施?让我们共同期待。
