小米成立于2011年，是一家非常年轻的公司，到今天也不过四年时间，但就是在这短短的四年间，小米却创造了一个奇迹。2013年手机销售1870万台，实现含税销售额316亿元，净利润30亿元人民币，是2013年中国最赚钱的手机企业。2014年仅上半年就共计销售2611万台手机，销售额约330亿元人民币，目前小米的市场估值已经超100亿美金。一个初出茅庐的企业不仅迅速崛起，而且还将在手机行业耕耘了二三十年的各大企业远远地甩在了后面，凭的是什么功底?在中国厨房电器行业也存在着一家与小米风格一致的企业，正在厨房电器行业上演一起手机行业的时代革 命，这家公司叫诗安。小米与诗安他们两者到底有什么样的共同基因?
销售模式的相同：诗安与小米本质上都是电商公司，都借助在互联网上的电子商务来进行商品的销售，而电子商务之所以能够让消费者非常乐于接受，主要是有以下两个优势。
廉价：互联网实现了工厂——消费者的直接，减少了传统商业模式工厂——代理商——经销商——消费者当中的代理商、经销商的增加商品价格但并不增加商品价值的环节，因此商品的售价可以得到大幅降低。
便捷：足不出户就可以购买到你所需要的商品，商品的甄别和比较也远比在线下更方便。
产品定位：小米与诗安都坚持产品高端配置的原则，不会因为为了降低产品的成本而去压缩产品的配置，诗安与小米都非常注重用户的使用体验，因为让用户使用最好的产品是两家企业一致的原则。所以在产品的材料和核心部件的配置上两家企业都追求最好的效果，让用户在使用的过程中真实地感受产品的品质与性能。
价格定位：小米与诗安都不求单台产品的暴利，坚持薄利多销的原则，在微薄利润的基础上通过扩大销售规模来放大利润总量，这种策略不仅让更多的消费者能够享用高端平价的好产品，小米与诗安也能够提供规模来获得取一定的合理利润。
注重服务：服务是构建品牌的重要软实力，注重与用户的沟通、以最快的速度将商品送到用户的手上、用户的任何售后服务要求都能够快速解决，在这些方面小米与诗安都做得非常好。
企业文化：小米的企业精髓是“为发烧而生”，诗安的企业使命是“让千家万户用上好厨电”，两者异曲同工，目的都是为用户提供品质更好、性价比更高的产品，处处体现以用户为核心的企业精神。
小米是成功的，成功的背后是有很多可以值得其他企业学习的地方，诗安也具备了同样的基因，在厨房电器行业正扮演着“小米”的角色，期待中国各行各业都迅速崛起像小米、诗安这样的企业，让更多的人享受到互联网商业革 命所带来的好处。
